ยินดีต้อนรับคุณ, บุคคลทั่วไป กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ ลงทะเบียน

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น

ผู้สนับสนุนเว็บไซต์

ผู้เขียน หัวข้อ: อาร์เอสกับการให้ความสำคัญของ core value  (อ่าน 179 ครั้ง)

0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้

ออฟไลน์ unyana.mah

  • สมาชิก 30 ไมล์
  • ****
  • เจ้าของกระทู้
  • สมาชิก ID: 42210
  • กระทู้: 31
  • พลังน้ำใจ : 0
  • เพศ: หญิง
  • จังหวัด: กรุงเทพ
  • ชื่อเล่น: อัน
    • ดูรายละเอียด
    • รางวัลและกิจกรรม
 Share 


หลังจากที่เฮียฮ้อ นายสุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานผู้บริหารอาร์เอสได้ออกมาประกาศตัวเลขของผลประกอบการในช่วงไตรมาสแรกและไตรมาสที่สอง ซึ่งเป็นช่วงที่ประเทศไทยของเรากำลังเผชิญอยู่ในช่วงโควิดทำให้ทุกธุรกิจได้รับผลกระทบอย่างหนัก บางธุรกิจก็เกิดการเสียหายจนต้องปิดกิจการลง แต่ตัวเลขของผลประกอบการของบริษัทอาร์เอส จำกัด (มหาชน) นั้นกลับเติบโตแบบพุ่งสวนกระแสคือสามารถทำกำไรจากไตรมาสสุดท้ายของปี 62 เพิ่มขึ้น 184 % และไตรมาสที่สองของปี 63 มีผลกำไรสูงถึง 108 ล้านบาท ซึ่งคิดเป็น 14% ของการเติบโต เฮียฮ้อได้บอกถึงปัจจัยที่ส่งผลทำให้เกิดผลประกอบการที่เติบโตดังกล่าวว่า ส่วนหนึ่งเป็นเพราะว่า core value หรือค่านิยมองค์กรของอาร์เอสเองที่เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการเติบโตนี้

ไขข้อสงสัยผู้บริหารอาร์เอสให้ความสำคัญกับ core value
   core value หรือ ค่านิยมองค์กร คือกรอบแนวความคิดในการทำงานของทุกคนใน RS GROUP ที่ผู้บริหารอาร์เอสทุกคน โดยเฉพาะนายสุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ที่เป็นผู้บริหารระดับสูงของอาร์เอสได้ยึดถือมาตลอดในช่วงของการทำงานและได้ปลูกฝังให้เป็นค่านิยมองค์กรจนทำให้อาร์เอสที่ถือว่าเป็นองค์ขนาดใหญ่นั้นสามารถก้าวข้ามผ่านการเปลี่ยนแปลงในโลกของธุรกิจมาหลายต่อหลายการเปลี่ยนแปลงและทำให้เราได้เห็นว่าอาร์เอสนั้นสามารถเปลี่ยนแปลงและไหลตามกระแสของการเปลี่ยนแปลงได้อย่างลื่นไหล แต่ในทางกลับกันอาร์เอสก็ดูเหมือนว่าจะใช้คลื่นของการเปลี่ยนแปลงในละช่วง เป็นแรงส่งที่ดีในการทำให้ธุรกิจนั้นเติบโตและอยู่ได้ หากจะพูดให้เห็นแบบชัดเจนก็คือ RS GROUP สามารถปรับตัวให้ลอยอยู่เหนือดิสทรัปท์ทุกครั้งไปก็ว่าได้ ซึ่งค่านิยมองค์กรของอาร์เอสที่ว่านั้น นายสุรชัย ได้แบ่งออกเป็น 4 ประการคือ
•   แรงผลักดัน (Passionate)
   แรงผลักดันในการทำงานที่อยากให้ทุกเนื้องานออกมาสำเร็จอย่างดีและจะดีขึ้นกว่าเดิมทุก ๆ ครั้ง เพราะมันคือการพัฒนาศักยภาพของงานและคนทำงาน อย่างไม่มีวันหยุดยั้งแม้จะเกิดอุปสรรคใด ๆ ก็ตาม
•   แรงบันดาลใจ (Inspiring)
   ความฝันร่วมกันของคนในองค์กร ที่จะทำให้องค์กรเติบโตไปพร้อมกัน และเติบโตไปด้วยกัน ถือเป็นอุดมการณ์อันยิ่งใหญ่ของคนทำงานในอาร์เอสและร่วมกันสร้างองค์กรให้มีความโปร่งใส น่าเชื่อถือและเป็นสังคมที่แลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้แบบไม่ถูกปิดกั้นอีกด้วย

•   การแน่วแน่ที่เป้าหมาย (Goal-Oriented)
   การตั้งมั่นที่เป้าหมายขององค์กร ถ้าทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน ร่วมแรงร่วมใจกัน ต่อให้เกิดอุปสรรคระหว่างทางใหญ่สักแค่ไหนก็สามารถผ่านไปถึงเป้าหมายได้อย่างแน่นอน
•   การใฝ่เรียนใฝ่รู้ (Inquisitive)
คนทำงานในอาร์เอสทุกคนถูกปลูกฝังว่า อุปสรรคและปัญหาที่เกิดขึ้นคือโอกาสในการเรียนรู้ เป็นโอกาสที่จะทำให้เกิดการพัฒนา ผู้บริหารอาร์เอสทุกคนจึงให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ที่ไม่หยุดนิ่งอยู่ตลอดเวลา
   การที่ผู้บริหารของอาร์เอส ยึดถือให้ core value คือหัวใจสำคัญของการทำงานในองค์กร และทุกคนที่ทำงานในอาร์เอสต่างยึดเป็นหลักเดียวกัน จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่ผู้บริหารอาร์เอสจะยกให้ core value คือแรงขับเคลื่อนหรือว่าเป็นเชื้อเพลิงในการผลักดันที่สำคัญขององค์กรขนาดใหญ่ระดับประเทศ ที่มีส่วนช่วยทำให้อาร์เอสนั้นสามารถพลิกแพลงการทำงานให้ทันต่อสถานการณ์ได้ตลอดเวลาและค่านิยมองค์กรนี้เองที่จะทำให้ทุกคนใน RS GROUP นั้นกลายเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและร่วมเดินทางไปยังความสำเร็จพร้อมกันทุกส่วนงานตามที่หลายคนเห็นอยู่ในปัจจุบัน
รู้จักอาร์เอสเพิ่มเติม ได้ที่นี่ https://www.rs.co.th/th/

Tags: